Doch während alle über Nachhaltigkeit reden, stellt sich in der Praxis die harte Frage der Wirtschaftlichkeit: Neubau oder Refurbishment? Marvin Hauser beleuchtet die Realität hinter der Revitalisierung.

Ein Bürogebäude in ein Hotel zu transformieren, ist technisch kein Hexenwerk, doch die Teufel liegen im Detail – genauer gesagt in den 16 verschiedenen Landesbauordnungen Deutschlands. 

Besonders die Brandschutz- und Schallschutzauflagen machen die Umnutzung oft zu einer kalkulatorischen Herausforderung. Während im Neubau von Budget-Hotels ein Benchmark von ca. 30 m² BGF pro Zimmer gilt, kämpft man im Bestand oft mit ineffizienten Grundrissen, die den wirtschaftlichen Aufwand in die Höhe treiben.

Was man beim Refurbishment im Blick haben muss: 
👉🏼 TGA-Komplexität: Die technische Gebäudeausrüstung ist der größte Hebel für die ESG-Konformität. 
👉🏼 Brandschutz: Oft das K.O.-Kriterium für die Umnutzung von Büro zu Wohnen/Hotel. 
👉🏼 Flächeneffizienz: Ohne optimiertes Raster bleibt die Wirtschaftlichkeit im Bestand auf der Strecke.

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Genau diese "Langeweile" ist das Fundament für einen guten Cash-Flow. Im Family Office Kontext fungieren Immobilien als das "Brot und Butter"-Geschäft. Sie liefern den prognostizierbaren Cashflow, der nachts ruhig schlafen lässt.

Erst diese Sicherheit ermöglicht es, in die wirklich spannenden Asset-Klassen zu gehen: Biotech, Longevity oder Startups. Ohne das Fundament aus konservativen Werten wäre jedes Venture-Capital-Investment reines Glücksspiel. Wahres Vermögensmanagement bedeutet, Risiko durch Stabilität zu erkaufen.

Die Struktur dahinter: 
➡️ Fundament: Immobilien für laufenden, sicheren Cashflow. 
➡️ Struktur: Holding oder Family Office zur Bündelung. 
➡️ Wachstum: High-Risk-Investments (Biotech/Tech) für den Hebel.

Vom Studenten, der Dunkin' Donuts in die Schweiz brachte es Robin Lauber, zum Manager eines vertikal integrierten Family Office. In der vollen Episode sprechen wir darüber, wie man eine Holding baut, die beides kann: Das konservative "Brot und Butter"-Geschäft mit Immobilien sichern und gleichzeitig in internationale Tech-Deals investieren. Eine Blaupause für strukturierten Vermögensaufbau.

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Viele Investoren beobachten den deutschen Markt und tun sich hinsichtlich der Bewertung nach wie vor schwer. Doch genau hier liegt der Unterschied zwischen Angst und Analyse. 

Während der Schweizer Markt eine fast schon langweilige Planbarkeit bietet – heute kaufen, zügig den sorgfältig kalkulierten Exit mit hohem Aufschlag suchen fordert Deutschland ein tieferes Verständnis für Zyklen.

Wer antizyklisch agiert und die Signale richtig deutet, findet jetzt Chancen, die in einem überhitzten Markt unmöglich wären. Es geht nicht darum, den Markt zu meiden, sondern den Einstiegspunkt exakt zu treffen.

Lektionen aus dem Zyklus-Management: 
➡️ Schweiz: Planbarkeit durch Währung und Stabilität. 
➡️ Deutschland: Hohe Upside durch Volatilität, wenn das Timing stimmt. 
➡️ Strategie: Nutze die Krise, wenn "viele Agents" zögern.

In der aktuellen Folge analysieren wir genau diese Diskrepanz: Während die Schweiz politische und währungstechnische Stabilität bietet , ist der deutsche Markt ein Spiel mit dem Zyklus. Robin erklärt, warum er nach dem Exit bei Adler nun wieder selektiv Chancen prüft und wie er mit seinem eigenen Family Office 100 Millionen-Projekte in der Schweiz strukturiert.

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Es gibt Investoren, die verwalten Vermögen. Und es gibt Investoren, die gestalten Märkte. Robin Lauber (Infinitas Capital) gehört zur zweiten Kategorie. Was als Student mit dem Aufbau von 14 Dunkin' Stores in der Schweiz begann, ist heute ein vertikal integriertes Family Office, das in den exklusivsten Zirkeln der Welt agiert.

In dieser Folge des Unternehmertagebuchs öffnen wir die Türen zu Deals, die normalerweise verschlossen bleiben. Wir sprechen darüber, wie man konservativen Immobilien-Cashflow nutzt, um nachts ruhig zu schlafen – und tagsüber in Londoner Penthouses mit Weltstars Sport-Imperien zu schmieden.

Die Themen dieser Episode: 
🏢 Real Estate: Warum der deutsche Markt trotz Krise spannender ist als die "langweilige" Schweiz. 
🧬 Longevity & Biotech: Wie man Kapital in Forschung steckt, die das Leben verlängert.
⚽ Sports Business: Die Inside-Story zum 40 Mio. € Deal beim FC Venezia gemeinsam mit Drake und dem Nike-CEO. 
📈 IPO-Strategie: Warum der schwedische Kapitalmarkt für den Mittelstand die bessere Börse ist.

Robin beweist: Wahres Vermögen entsteht durch Diversifikation, Netzwerk und den Mut, antizyklisch zu handeln.

🎧 Jetzt reinhören: Die volle Folge ist ab sofort online.

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Wenn du denkst, dass ein Family Office nur Immobilien verwaltet, liegst du falsch. In dieser Folge zeigen wir dir, wie man konservativen Cashflow nutzt, um globale High-Risk-Deals zu strukturieren.

Marvin trifft Robin Lauber (Infinitas Capital). Vom Aufbau einer Dunkin' Donuts Kette während des Studiums über den Exit bis hin zur Strukturierung eines Multi-Asset-Family-Office.

Robin erklärt, warum Immobilien das "Brot und Butter" für den ruhigen Schlaf sind – und wie er dadurch in Longevity-Biotech und den FC Venezia (gemeinsam mit Drake und dem Nike-CEO) investieren kann.

Das erwartet dich in dieser Folge:
➡️ Asset Allocation: Wie man Immobilien-Cashflow nutzt, um Risikokapital in Biotech und Sport zu hebeln.
➡️ Der FC Venezia Deal: Exklusive Einblicke in die 40-50 Millionen € Finanzierungsrunde und Meetings in Londoner Penthouses.
➡️ Market-Timing: Warum der deutsche Immobilienmarkt aktuell Chancen bietet, wenn man den Zyklus versteht (im Gegensatz zur stabilen Schweiz). ➡️ IPO-Strategie: Warum der schwedische Kapitalmarkt für deutsche Mittelständler attraktiver ist als der DAX.
➡️ Human Capital: Warum ein exzellentes Management-Team selbst ein gescheitertes Medikament zum Milliarden-Erfolg drehen kann.

🏢 Gast dieser Folge:
Robin Lauber - Gründer Infinitas Capital
🌐 https://www.linkedin.com/in/robin-lauber/

🎙️ Host: Marvin Hauser Gründer von Blue Tree Realestate
🌐 https://bluetree-realestate.de/

🎥 Produktion: https://forest-stories.de/

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Revitalisierung und Umnutzung (Conversion) sind die großen Buzzwords. Aber @michael.garstka warnt: Nicht jedes Bürogebäude taugt zum Hotel. Bevor man über Fassaden oder Design spricht, müssen die „Dealbreaker“ geprüft werden. Das größte Problem ist oft das Raster: Wenn die Stützen so stehen, dass man keine effizienten 20-30m² Zimmer schneiden kann, ist das Projekt tot. 

Dazu kommen Brandschutzauflagen, die im Bestand oft explodierende Kosten verursachen. Ein Quick-Win ist nur möglich, wenn die Kubatur und die TGA-Schächte mitspielen.

Die Checkliste für Conversion-Projekte: 
👉🏼 Brandschutz: Der häufigste Kostentreiber im Bestand. 
👉🏼 Raster-Prüfung: Passt das Betreiber-Konzept in die Stützenstruktur? 
👉🏼 TGA-Schächte: Sind die Versorgungswege für Hotel-Standards nutzbar?

Hast du schon einmal eine Umnutzung (Office to Resi/Hotel) geprüft? Woran ist es gescheitert?

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Die Baukosten sind hoch, die Grundstückspreise fallen zu langsam. Wie soll sich ein Neubau da rechnen? @michael.garstka legt den Finger in die Wunde der Baubranche: Das klassische Modell, bei dem jede Tochtergesellschaft (Planung, Bau, TGA) ihre eigene Marge „on top“ schlägt, macht Projekte heute unkalkulierbar. 

Die Lösung liegt in der radikalen Verschlankung: Alle Gewerke müssen wie eine Company agieren, ohne interne Margen-Pyramiden. Nur so – und durch modulare Planung – lässt sich die Rendite-Anforderung der Investoren überhaupt noch erfüllen. 

So wird Neubau wieder rechenbar: 
👉🏼 No Margin-on-Margin: Interne Deckungsbeiträge streichen. 
👉🏼 Modulare Planung: Effizienz durch Wiederholung statt Unikate. 
👉🏼 Grundstück: Der Einkaufspreis bleibt der stärkste Hebel.

An welcher Stellschraube siehst du das größte Einsparpotenzial bei Neubau-Projekten?

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Früher war geförderter Wohnungsbau oft ein Nischen-Thema. Heute ist er der Schlüssel zur Kalkulation. Michael Garstka erklärt, warum die LIST Gruppe massiv in dieses Segment expandiert: Es geht nicht mehr um „entweder oder“, sondern um den Mix im Quartier. 

Die Mischung aus frei finanziertem und gefördertem Wohnraum sichert nicht nur die soziale Akzeptanz, sondern stabilisiert durch langfristige Mietverträge und Förderungen den Cashflow. Gerade für Ticketgrößen zwischen 10 und 50 Millionen Euro ist das aktuell eines der sichersten Setups.

Die Vorteile des geförderten Wohnbaus im aktuellen Markt: 
👉🏼 Stabilität: Gesicherte Cashflows statt Leerstandsrisiko. 
👉🏼 Volumen: Ideale Ticketgrößen für Family Offices (10-50 Mio. €). 
👉🏼 Synergie: Der Mix im Quartier hebt das Gesamtergebnis.

Würdest du geförderten Wohnraum in deine Asset-Allocation aufnehmen?

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Wenn sich Investoren aus großen Assetklassen wie Hospitality zurückziehen, wird der spätere Exit zum Nadelöhr. Marvin Hauser diskutiert mit @michael.garstka einen entscheidenden strategischen Shift: Den Weg in das Service Development.

Die Logik dahinter ist simpel, aber effektiv: Man komprimiert die Risikobereitschaft, indem man als reiner Dienstleister für Owner-Operator auftritt. Das bedeutet zwar den Verzicht auf einen Teil der spekulativen Marge, eliminiert dafür aber das komplette Finanzierungs- und Exit-Risiko. In einem volatilen Markt wird die Dienstleistung so zum "Safe Haven" für Projektentwickler, die ihre Qualität ohne das klassische Bauträgerrisiko auf die Straße bringen wollen.

Die Key-Insights zum Service-Modell: 
➡️ Exit-Sicherheit: Der Abnehmer steht durch das Owner-Operator-Modell von Anfang an fest. 
➡️ Finanzierung: Reduzierung des Kapitaldrucks, da die Vergütung projektbegleitend erfolgt. 
➡️ Skalierbarkeit: Fokus auf die Kernkompetenz Bau und Entwicklung statt auf Markt-Timing.

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Es herrscht keine Krise – es herrscht eine neue Realität. In dieser exklusiven Folge des Unternehmertagebuchs analysieren wir gemeinsam mit @michael.garstka von der @listgruppe, wo sich das Smart Money in den kommenden Jahren wirklich hinbewegt.

Während viele noch über Zinsen klagen, vollzieht die LIST Gruppe längst den strategischen Shift: Weg von langwierigen B-Plan-Verfahren im reinen Einzelhandel, hin zu skalierbaren Modellen im geförderten Wohnungsbau und hochselektiven Hospitality-Projekten. 
Wir sprechen offen über die mathematische Unmöglichkeit alter Rendite-Erwartungen im Neubau und definieren den neuen Sweetspot für Transaktionen zwischen 15 und 50 Millionen Euro. 
Ein Pflichttermin für jeden, der verstehen will, wie Projektentwicklung in der "neuen Normalität" profitabel bleibt.

Das erwartet dich in der vollen Folge: 
👉🏼 Realitäts-Check: Warum 6% Rendite im Neubau kaum noch darstellbar sind. 
👉🏼 Asset-Rotation: Der Wandel vom Handel hin zu Sozialimmobilien & Wohnen. 
👉🏼 Markt-Ausblick: Prognosen zu Baukosten und Transaktionsvolumen für 2026.

Die vollständige Analyse ist jetzt online. Den Link zur ganzen Folge findest du in der Bio.

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Wer 2026 noch darauf wartet, dass die Märkte wieder werden wie 2021, wird verlieren. Der Immobilienmarkt hat sich fundamental gedreht – die „Krise“ ist die neue Normalität, und Renditen müssen im Neubau völlig neu kalkuliert werden.

In dieser Episode des Unternehmertagebuchs analysieren wir gemeinsam mit Michael Garstka (geschäftsführender Gesellschafter der LIST Develop Commercial) und Thomas Oevermann die Gewinner und Verlierer der Asset-Klassen 2026. Während viele Investoren den Bereich Hospitality totgesagt haben, zeigt die LIST AG, wie man durch „Service Development“ und selektive Standortwahl (A-Städte) weiterhin erfolgreich Hotels realisiert. Gleichzeitig beleuchten wir den massiven Shift weg vom langwierigen Einzelhandels-B-Plan hin zu skalierbaren, geförderten Wohnungsbau-Projekten und Sozialimmobilien.

Wir gehen tief in die Zahlen: Warum sind 6% Ausschüttungsrendite im Neubau kaum noch darstellbar? Wie gelingt die Transformation von Büro zu Wohnen unter Einhaltung der Brandschutzauflagen? Und warum sind Deal-Volumina zwischen 15 und 50 Millionen Euro aktuell der Sweetspot für Family Offices und institutionelle Anleger? Ein Pflicht-Update für jeden, der im Bereich Commercial Real Estate und Projektentwicklung Vermögen sichern will.

Welche Asset-Klasse seht ihr 2026 als Gewinner: Gefördertes Wohnen oder Logistik? Schreibt es in die Kommentare!


🏢 Gast dieser Folge:
Michael Garstka
Geschäftsführer / Gesellschafter bei LIST Develop Commercial GmbH & Co.KG
🌐 https://www.linkedin.com/in/michael-garstka-1b4787102/

🎙️ Host:
Marvin Hauser
Gründer von Blue Tree Realestate
https://bluetree-realestate.de/

🎥 Produktion:
https://forest-stories.de/

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Ein zentrales Thema unserer Podcast-Folge war die Frage, wie stark wir Prozesse digitalisieren sollten – und ab wann Digitalisierung ihren Wert verliert. In vielen Branchen erlebt man gerade denselben Trend: Alles soll automatisiert werden, KI soll menschliche Arbeit ersetzen, Daten sollen Beziehungen ersetzen. Aber funktioniert das wirklich?

In diesem Ausschnitt spreche ich darüber, wie leicht Unternehmen Gefahr laufen, zu viel zu digitalisieren. Wenn Strukturen perfektioniert werden, aber die Kundenbeziehung auf der Strecke bleibt. Wenn es nur noch um Systeme geht – und nicht mehr um Menschen.

Michael reagiert darauf mit einem Satz, der für mich einer der wichtigsten der gesamten Episode ist:
„Es ist am Ende ein Peoples Business.“
Damit bringt er auf den Punkt, was wir beide immer wieder beobachten: Immobilienentwicklung, Commercial Development, Projektsteuerung – all das lebt von Menschen. Von Beziehungen, Vertrauen, Austausch, Konfliktlösung, Empathie. Systeme können unterstützen. Aber sie ersetzen keine Beziehung.

In der Podcast-Folge sprechen wir darüber, warum langfristige Partnerschaften mehr wert sind als jeder Digitalisierungsgrad, warum Folgegeschäfte nur dort entstehen, wo echte Bindung entsteht, und wie man Strukturen schafft, in denen Menschen funktionieren können – nicht nur Prozesse.

Für mich zeigt dieses Reel:
KI kann vieles – aber sie kann keine Beziehung führen.
Und genau deshalb bleibt die Immobilienwirtschaft ein Geschäft von Menschen für Menschen.

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In der Podcast-Folge mit Michael wollte ich unbedingt über Standortstrategie sprechen – weil gerade die Immobilienbranche oft nur auf A-Städte schaut: Berlin, München, Hamburg, Düsseldorf. Doch Michael erklärt im Gespräch sehr klar, warum die List Gruppe bewusst einen anderen Weg geht.

Wir reden darüber, dass kleinere Städte nicht weniger spannend sind – sie funktionieren nur nach anderen Regeln. Michael bringt es im Reel wunderbar auf den Punkt: Je kleiner die Stadt, desto besser muss die Lage sein. Aber gleichzeitig eröffnen B-, C- und D-Standorte Möglichkeiten, die A-Städte längst verloren haben: weniger Konkurrenz, bessere Grundstückspreise, schnellere Prozesse in der Verwaltung.

Für mich war spannend zu hören, wie LIST über Jahre genau dort gewachsen ist. Während in den A-Städten Grundstückspreise durch die Decke gegangen sind und Deals teilweise nur noch weitergereicht wurden, konnte LIST in kleineren Städten solide wirtschaften. Michael beschreibt offen, wie das Team immer „von hinten heraus kalkuliert“ hat, um Projekte realistisch und wirtschaftlich stark aufzustellen.

In der gesamten Podcast-Folge sprechen wir darüber, was strategische Standortwahl wirklich ausmacht, wie Unternehmen in herausfordernden Märkten stabil bleiben und warum „kleiner“ oft schlauer bedeutet – nicht weniger ambitioniert.

Dieses Reel zeigt einen Kernpunkt der Folge:
Wachstum entsteht nicht durch die teuersten Märkte, sondern durch kluge Entscheidungen.
Und genau darin liegt die unternehmerische Stärke von Michael und der gesamten LIST Gruppe.

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In der aktuellen Podcast-Folge habe ich mit Michael darüber gesprochen, was es eigentlich bedeutet, „Unternehmer im Unternehmen“ zu sein. Wir reden in unserer Branche oft über Verantwortung, Entscheidungsfreiheiten und Strukturen – aber selten darüber, wie sich unternehmerisches Denken im Alltag wirklich anfühlt.

Für mich ist dieser Ausschnitt einer der stärksten Momente der ganzen Folge. Denn hier wird klar: Unternehmertum beginnt da, wo wir Entscheidungen treffen dürfen – ohne vorher den Gesellschaftsvertrag zu studieren.

Ich habe Michael erzählt, wie falsch es sich für mich anfühlt, wenn Führungskräfte sich erst fragen müssen, ob sie „dürfen“. Und Michael bestätigt genau das mit zwei beeindruckenden Anekdoten: Sein Gesellschafter schaut bis heute nicht in den Vertrag. Und als Michael kurz nach seinem Start ein Grundstück kaufen wollte, rennt er – noch aus alter Gewohnheit – ins Büro, um „Erlaubnis“ einzuholen. Die Antwort: „Micha, nein. Du entscheidest jetzt. Du bist der Unternehmer.“

Diese Haltung trifft den Kern der Podcast-Folge:
Unternehmerische Freiheit ist kein Titel – es ist Vertrauen.
Und Vertrauen ist die Grundlage für Wachstum. So führt man Unternehmen von 80 auf 800 Mitarbeitende. So schafft man Dynamik, Entscheidungen, Tempo, Fortschritt.

In unserer gesamten Podcast-Folge sprechen wir darüber, wie man Verantwortung übernimmt, wie man Entscheidungen trägt und warum echte Freiheit immer mit Risiko verbunden ist – aber eben auch mit Wirkung.

Dieser Moment erinnert mich daran, warum Unternehmerpersönlichkeiten wie Michael so wertvoll sind: Sie warten nicht. Sie entscheiden.

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In diesem Auschnitt aus unserer Podcast-Folge mit Michael Garstka ist mir wieder bewusst geworden, wie viel Energie entsteht, wenn Menschen sich persönlich begegnen. Wir reden oft über Home Office, Effizienz und Fokus – und ich kenne das selbst nur zu gut. Ich steige aus dem Auto, komme ins Büro und bin gedanklich schon mittendrin im Tun. Scheuklappen runter, Laptop auf, vier Stunden durchpowern. Und irgendwann frage ich mich: Was ist eigentlich gerade passiert? Habe ich wirklich geführt oder einfach nur gearbeitet?

Genau darüber haben Michael und ich in der Podcast Folge gesprochen.
Er bringt es so klar auf den Punkt: Büro ist nicht nur ein Ort zum Arbeiten, sondern ein Raum für Austausch, Kommunikation und Kultur.
Dieses Zusammensitzen, dieses kurze Gespräch auf dem Flur, dieses „Was beschäftigt dich gerade?“ – das bekommt man digital einfach nicht reproduziert.

Michael sieht das genauso. Für ihn ist das Büro der Raum, in dem Menschen wirklich miteinander arbeiten, nicht nur nebeneinander. Da entsteht Flurfunk, Dynamik, Teamgefühl. Erst Kaffee, dann Gespräche, dann entsteht eine ganz andere Atmosphäre als im Home Office. Und genau diese Atmosphäre formt Teams die keine Prozesse, keine Tools und keine Videocalls ersetzen können

In der gesamten Podcast-Folge sprechen wir intensiv darüber, wie man 800 Mitarbeitende führt, wie Unternehmenskultur entsteht und warum Präsenz kein Rückschritt ist, sondern ein strategisches Instrument, um Menschen miteinander zu verbinden. Dieses Reel zeigt nur einen kleinen Ausschnitt davon – aber für mich fasst es einen der wichtigsten Leadership-Punkte zusammen:

Wir führen nicht über To-Dos. Wir führen über Begegnung.
Und dafür brauchen wir Räume, in denen wir uns wirklich sehen.

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In dieser Podcast-Folge hatte ich die Chance, mit Michael Garstka zu sprechen, Geschäftsführender Gesellschafter der LIST Develop Commercial und Teil einer Unternehmensgruppe, die heute an 15 Standorten mit über 800 Mitarbeitenden arbeitet.

Was mich an diesem Gespräch besonders bewegt hat, war nicht nur Michaels beruflicher Weg – vom Einstieg bei rund 80 Mitarbeitenden bis zur Verantwortung über eine gesamte Entwicklungssparte. Es war die Art, wie er über Unternehmertum spricht. Nicht als Titel. Nicht als Status. Sondern als innere Haltung.

Wir reden in der Folge darüber, wie man unternehmerisch denkt, obwohl man „im Unternehmen“ arbeitet. Was es bedeutet, Entscheidungen zu treffen, obwohl man die Konsequenzen nicht delegieren kann. Wie man Teams führt, die schneller wachsen, als man selbst das manchmal realisieren kann. Und warum Verantwortung niemals leichter wird – aber immer wertvoller.

Michael teilt offen, was ihn antreibt: dieses Gefühl, in einer Stadt stehen zu können und zu sagen: „Das haben wir realisiert.“ Nicht abstrahiert, nicht theoretisch, sondern sichtbar. Etwas Reales. Etwas, das bleibt.

Wir sprechen auch über Momente, die man als Außenstehender schnell vergisst – die Unsicherheiten, die Risiken, die Situationen, in denen man plötzlich entscheiden muss, ohne perfekten Plan. Über Vertrauen, das größer ist als jeder Gesellschaftsvertrag. Und darüber, wie Freiheit entsteht, wenn man nicht fragt, sondern Verantwortung übernimmt.

Für mich fasst diese Folge zusammen, was Unternehmertum wirklich bedeutet:
Mut. Klarheit. Konsequenz. Und der Wille, etwas zu gestalten, das größer ist als man selbst.

Wenn du wissen willst, wie man über Jahrzehnte unternehmerisch denkt und warum echte Wirkung nur entsteht, wenn man bereit ist, Entscheidungen zu tragen – dann hör unbedingt in diese Folge rein.

Sie gehört zu den Gesprächen, die nicht nur inspirieren, sondern den eigenen Blick auf Leadership verändern.

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In dieser Podcast-Folge spreche ich mit: Michael Garstka, geschäftsführendem Gesellschafter der LIST Develop Commercial und Teil einer Unternehmensgruppe, die heute an 15 Standorten mit über 800 Mitarbeitenden arbeitet.

Was mich an diesem Gespräch besonders bewegt hat, war nicht nur Michaels beruflicher Weg – vom Einstieg bei rund 80 Mitarbeitenden bis zur Verantwortung über eine gesamte Entwicklungssparte. Es war die Art, wie er über Unternehmertum spricht. Nicht als Titel. Nicht als Status. Sondern als innere Haltung.

Wir reden in der Folge darüber, wie man unternehmerisch denkt, obwohl man „im Unternehmen“ arbeitet. Was es bedeutet, Entscheidungen zu treffen, obwohl man die Konsequenzen nicht delegieren kann. Wie man Teams führt, die schneller wachsen, als man selbst das manchmal realisieren kann. Und warum Verantwortung niemals leichter wird – aber immer wertvoller.

Michael teilt offen, was ihn antreibt: dieses Gefühl, in einer Stadt stehen zu können und zu sagen: „Das haben wir realisiert.“ Nicht abstrahiert, nicht theoretisch, sondern sichtbar. Etwas Reales. Etwas, das bleibt.

Wir sprechen auch über Momente, die man als Außenstehender schnell vergisst – die Unsicherheiten, die Risiken, die Situationen, in denen man plötzlich entscheiden muss, ohne perfekten Plan. Über Vertrauen, das größer ist als jeder Gesellschaftsvertrag. Und darüber, wie Freiheit entsteht, wenn man nicht fragt, sondern Verantwortung übernimmt.

Für mich fasst diese Folge gut zusammen, was Unternehmertum im Unternehmen bedeutet:
Anhand kleinerer Eckpfeiler mit Mut, Klarheit, Konsequenz und dem Willen, etwas gemeinsam zu gestalten.

Wenn du wissen willst, wie man über Jahrzehnte unternehmerisch denkt und warum echte Wirkung nur entsteht, wenn man bereit ist, Entscheidungen zu tragen – dann hör unbedingt in diese Folge rein.

Sie gehört zu den Gesprächen, die nicht nur inspirieren, sondern den eigenen Blick auf Leadership verändern.


🏢 Gast dieser Folge:
Michael Garstka
Geschäftsführer / Gesellschafter bei LIST Develop Commercial GmbH & Co.KG
🌐 https://www.linkedin.com/in/michael-garstka-1b4787102/

🎙️ Host:
Marvin Hauser
Gründer von Blue Tree Realestate
https://bluetree-realestate.de/

🎥 Produktion:
https://forest-stories.de/

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Selbstständigkeit heißt, mehr zu liefern als nur Leistung. @johannes_benzel wollte keine Hinterhofwerkstatt, sondern eine Premium-Marke schaffen, die Vertrauen ausstrahlt. 

Er investierte in Räume mit Showroom-Charakter, ein Ambiente, in dem sich Kunden mit Fahrzeugen im Wert von 100.000 bis 600.000 Euro wohlfühlen. Unternehmertum bedeutet, die gesamte Kundenerfahrung im Blick zu haben: Atmosphäre, Vertrauen und Markenauftritt sind genauso wichtig wie handwerkliche Qualität. 
Diese Entscheidung verwandelte seine Werkstatt in Epic Cars – eine Marke, die für Professionalität und Unternehmergeist steht. 

👉 Hör die komplette Story im Podcast auf Spotify!

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Unternehmergeist zeigt sich nicht nur in Produkten, sondern auch im Aufbau eines Netzwerks. @johannes_benzel berichtet, wie @epic_cars_by_johannes_benzel Schritt für Schritt wuchs – nicht durch teure Werbung, sondern durch Empfehlungen zufriedener Kunden. 

Unternehmertum bedeutet, Vertrauen aufzubauen, Qualität zu liefern und Multiplikatoren zu gewinnen. 
Selbstständigkeit funktioniert langfristig nur, wenn das Netzwerk trägt. Für Johannes war klar: Die beste Werbung ist ein zufriedener Kunde. Diese Erfahrung hat sein Unternehmen geprägt und zeigt, warum Beziehungen im Unternehmensaufbau oft entscheidender sind als Marketingbudgets. 

👉 Die ganze Folge hörst du auf Spotify!

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@johannes_benzel kündigte seinen sicheren Job im Anzug, um Unternehmer zu werden. Selbst der eigene Vater hielt ihn für verrückt – warum den sauberen Bürojob aufgeben, wenn man Erfolg hat? 
Doch Unternehmertum bedeutet mehr, als äußerlich erfolgreich zu wirken. Johannes wollte echte Verantwortung, Selbstbestimmung und den Mut, Dinge selbst in die Hand zu nehmen. 

Er gründete seine erste Werkstatt – ohne Plan, aber mit brennender Motivation. 
Genau diese Leidenschaft und Überzeugung machen den Unterschied in der Selbstständigkeit. 

👉 Die ganze Geschichte hörst du im Podcast auf Spotify

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In dieser Folge von Unternehmer Tagebuch spricht Marvin Hauser mit Johannes Benzel, Gründer von Epic Cars. Seine Geschichte zeigt, was Unternehmertum in der Praxis bedeutet: vom Bankkaufmann ohne klare Perspektive zum erfolgreichen Unternehmer, der heute ein gefragtes Unternehmen aufgebaut hat.

Johannes erzählt, wie er den Mut fand, die Sicherheit eines Angestelltenjobs hinter sich zu lassen, ins Handwerk einzusteigen und Schritt für Schritt eine Firma aufzubauen. Ohne Businessplan, dafür mit Leidenschaft, Durchhaltevermögen und dem Willen, Dinge einfach auszuprobieren.

Wir sprechen über die Herausforderungen in der Selbstständigkeit, über Fehler, Rückschläge und Neuanfänge, über den Spagat zwischen Familie und Unternehmertum und darüber, wie wichtig Netzwerke, Empfehlungen und Kundenvertrauen für den Unternehmensaufbau sind.

Heute steht Epic Cars für Qualität und Zuverlässigkeit – und betreut Kunden, die ihren Sportwagen oder ihr Luxusfahrzeug in besten Händen wissen wollen. Doch vor allem steht diese Story für Unternehmergeist, Mut zur Gründung und den langen Atem, den jeder erfolgreiche Unternehmer braucht.

Eine inspirierende Folge für alle, die ein Unternehmen gründen wollen, sich mit Selbstständigkeit beschäftigen oder Einblicke in die Denkweise von Unternehmern suchen.

🏢 Gast dieser Folge:
Johannes Benzel
Gründer & Geschäftsführer von Epic Cars
🌐 https://www.epic-cars.online/

🎙️ Host:
Marvin Hauser
Gründer von Blue Tree Realestate
https://bluetree-realestate.de/

🎥 Produktion:
https://forest-stories.de/

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Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn spricht im Podcast über die wahre Bedeutung von Unternehmertum – und warum Bürokratie Innovation und Eigenverantwortung oft ausbremst.

Er sagt klar: Der Staat soll Rahmen schaffen, aber nicht eingreifen. Echte Unternehmer übernehmen Verantwortung, handeln und schaffen Projekte – sie füllen keine Formulare aus.
In einer Zeit, in der viele lieber verwalten statt gestalten, erinnert Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn daran, was Unternehmertum wirklich ausmacht: Mut, Haltung und Tatkraft.

🎧 Die ganze Folge gibt’s jetzt auf Spotify

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Story Time mit Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn!

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Was ist eigentlich die Löhn-Methode und wie ist sie entstanden?

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„Es sind immer nur Menschen, mit denen ich verhandle.“ – Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn

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